8月27日上午，郴汽集团公营车配件“寄存式、零库存、直供式”集中采购供应工作会议在集团总部一楼网络视频会议室和各基层单位网络视频会议室召开。董事长谷运东作重要讲话，总经理阳东亮主持会议。集团公司人力资源部、纪检监查审计室、财务计划部、机务部负责人，汽贸中心、物资公司负责人，各客运单位一把手、分管机务领导、财务主任参加会议。

会上，副总经理陈建斌就全司公营车配件“寄存式、零库存、直供式”集中采购供应工作作了安排和部署，机务部长戴海南详细作了介绍。

阳东亮要求，工作已经部署下来，关键问题是抓落实，一是机务部们要对统购统销工作定期召开调度会议，对存在的问题下发通报，发现问题及时解决。二是参会人员好好反思以前的机务管理工作做得不对的地方，改进工作方式方法。物资供应部门要主动作为，把服务工作做好，统购统销工作不能影响生产经营。客运单位也不能以影响生产经营为理由怀疑统购统销工作。人为影响生产经营要追究责任，物资供应在承诺时间没完成要追责。

谷运东强调，一是大家要统一认识，做好公营车配件集中采购供应工作是企业生存和管理提质的需要。当前，全行业下滑的态势逼得企业不断寻找办法，寻求在困境中摆脱，在逆境中崛起，公司的战略就是求生存的战略，企业争做全省及周边地区同行业管理最优秀的企业的目标不能放弃。二是要改变过去乱象。通过统一进货渠道，公司掌握进货价格，以及机务管理系统的使用，进一步规范机务管理工作。各单位一把手要管好签字权，要对本单位负责，问清楚具体情况，堵住漏洞。三是要纪律保障。要严肃纪律，严格追责，绝不姑息。会后，机务部、物资公司、各个单位要高度重视，通力配合做好此项工作。

他最后要求，一是服务站不要用了；二是一些小额材料可以走公司行包快件渠道；三是各单位分管机务领导每个月进行小节，及时解决存在的问题。（侯友德）