7月6日、7日，商经咨询老师周昌勇、李鹏与我司总站阿米巴经营项目推进、执行小组成员及业务拓展骨干就项目推进开展第六次研讨，此次研讨会议还邀请了总站各部室内勤和职工代表参加，标志着项目推进进入了第二阶段。

此次会议拟定了总站事业型组织架构，重点梳理了经营报表，推演了经营目标数据。会议讨论指出，不存在最优的组织架构，组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而改变。

会议梳理了各个“阿米巴”的收入来源和费用支出，希望大家要有经营意识、市场意识，不要再“等靠要”，要有市场营销活动计划，知道客户的需求；产品设计要有策略，通过产品组合拳赢得市场。“福星”服务班要从费用巴变成利润巴，去做业务拓展，点钞中心需要思考以何种方式缩减人员，站场安全部要降低费用支出。

会议梳理了总站经营主表，以2019年的经营数据为基础，参考2020年的数据指标，推演出2021年的经营目标指标，并对指标进行了初步分解。会议明确，做报表不只是提供数据，而是要服务于经营，反映出问题，说明组织的绩效。

阿米巴经营项目（总站）下一阶段推进主要工作为报表应用，完善科目定义，目标分解与费用预算。