7月26日上午，我司2018年年中工作会议在集团公司总部六楼会议室召开。董事长谷运东在会上作重要讲话，总经理阳东亮主持会议。集团公司领导陈实华、贺明义、陈建斌、黎国庆、邹贤瑜、陈家华、李和平出席会议，全司中管人员、财务主任或财务负责人参加会议。

会上，副总经理邹贤瑜总结了全司2018年上半年生产工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要积极推进福城快车，加大拓展市场力度。二是要完成业务包车网络平台启用。三是要加强内部管理、整合营销资源、开拓外部合作，推动运+游更好更快发展。四是要建立实名制管理工作长效机制。五是要建设群众真正满意的客运站。

副总经理陈家华总结了全司2018年上半年安全工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要推进安全规章制度完善。二是要认真落实集团公司“7.6”电视电话会议精神，认真开展自查自纠和安全隐患整治工作，实行闭环式管理；做好日常安全管理和微信举报工作，采取挂钩管理、家属微信群沟通和家访互动方式，提高挂钩管理、家属微信沟通和家访工作质量。三是要加强从业人员的安全教育工作。四是要以科技手段为支撑，加快集团公司福安车辆信息服务平台标准符合性技术审查，加强监控系统的使用和管理。五是要做好后勤保障工作，竭诚为驾驶员服务。六是要加强站场安全管理。七是要抓紧抓好安全生产标准化达标复评工作。

副总经理陈建斌总结了全司2018年上半年机务、稽查工作，并部署了下半年工作。他要求下半年工作，机务方面，一是要尽最大努力落实《2018年机务工作规划与要点》。二是要根据调研过程发现的问题，结合集团公司的具体规划，努力解决实际存在的问题。三是要力争队伍建设取得初步成效。四是要力争下半年在全司范围内完成轮胎管理系统上线运行工作。五是要力争在下半年完成公营车辆公里数的自动上传采集工作。六是要制定出能够量化的千分制考核办法。七是要加强协调，持续改进“寄存式、零库存、直供式”配件集中采购供应工作。八是要完成《郴汽集团车辆技术管理规定》、《郴汽集团维修管理办法》等规章制度的制定工作。稽查方面，一是要加强对基层稽查中队日常工作监管制度；二是要组织暗查活动每月一次；三是要加强稽查队伍建设，组织稽查队伍业务知识学习和培训，特别是在新形式下，如何转变思想、转变工作方式，视频监控、日常管理三合一，确保颗粒归仓。

副董事长、副总经理陈实华就全司财务、信息化工作作了讲话。财务方面，他通报了全司的经济形式，上半年效益情况，全司24个考核单位，6个单位完成任务，18个单位没有完成任务。资金使用情况，近些年，公司钱主要用于建车站，购买车辆，企业的投入回报慢，下一步，大家要想办法，怎么把工作转换为企业创造效益。财务工作人员业务素质要提上来，帐要算清楚；要按规矩办事，按制度办事；中央的八项规定要准确地执行。信息化建设方面，公司六大系统大部分在稳步推进，要通过信息系统的建设，促进企业业务增长，实现主业打翻身仗。要加大企业微信公众号的推广，不要把信息化建设作为负担来做，要有效利用好，利用信息化建设提升管理质量。信息中心安排的事情要执行，要关注、了解每个系统。

总经理阳东亮对各项工作作了补充要求，他指出，一是各单位上半年工作总结里，没有实现时间过半、任务过半，四项核心的指标没有出来。二是各个单位着重点要找准，要推动政府政策出台，抓好政策落实。三是要推动集团公司千分制考核政策的落实。四是大家要有危机意识，工作中要反思；越是在危机四伏中，越要树立信心；对员工要关心、关爱。

董事长谷运东指出，会议上面各位领导所讲的内容，请大家认真听进去，大家要进一步提升执行力。当前，企业的盈利模式在改变，企业的资金面临困局。面对严峻的形势，各单位各部室，要去寻求如何在困境中摆脱，在逆境中崛起。这里面有很多的文章可做，公司新的一些业务的拓展，有一个出成效的过程；内部管理的提质，也有一个过程。公司盈利模式的改变，新的业务增长点，新的管理方式，新的业务搭配，新的思维，都没及时跟上来。

他指出，今天开这个会的目的，就是要在压力上面求生存，在困局中摆脱，在逆境中崛起。职责告诉大家不能放弃，所以大家要有积极求生的本能，去发现问题，去发现难点，创新工作，探索发展路径，这是非常重要的。特别是基层一把手、部室长们，一定要考虑你那个单位的经营怎么搞活，你那个单位的效益怎么来，各个职能部门一定要考虑你那个职能部门的管理怎么跟进。

他要求各单位各部门，要紧紧围绕今年的质量效益年这个核心，不断地改进工作，要有问题清单，要有时间节点，扎扎实实推动改革创新。大家带着问题去思考，带着目标去抓工作，企业不能就这样滑下去。

他指出，辅助产业要结合机务管理提质一并地去推进，三产业，大家不要总是还想着一包了之，郴味特产推广中间，要增加生活用品，本地特产要各个单位去做，要结合企业的旅游去做，也可以推荐外地的特产。各单位要根据各自的情况，探索发展路径。

他指出，网络营销的事情，各个单位要建好职工的微信群。集团微信公众号的推广工作非常重要，全员营销要更加深入，更加普及。这就要有好的产品去推，下半年要上线包车业务，要开展民宿业务、高铁接送业务。公司在网络运营过程中间，最终是要把几个业务平台整合在一起，探索建立郴汽积分商场，加大顾客黏度，把企业的业务做活。

他指出，信息化建设中间，有几大系统的构建。要通过系统的构建过程，带动管理制度的建设，带来工作流程的规范；要彻底解决一些干部、一些人，长期对一些问题随机、随意处理的恶习。企业的管理人员要带头在工作中加强学习，在检讨中发现问题，在改进中不断地纠错纠偏，尽快地提高工作质量。工作质量提升过程中间，机关部室长，要坚持做对的事情，坚持做难的事情，不要下面一有抵触，一推进不了，就不管不问，公司领导一过问，一推了之。

他强调，机制创新方面，大家要结合千分制考核来进行，分部门考核的落地，要打破大锅饭的习惯。大家要有长期的纠偏纠错的思想准备，在改进中不断地纠偏纠错，在推进过程中间发现问题。在考核中间，特别是考核职工的时候，要提高员工的收入对他的工作质量、工作成效的敏感度，让员工有成就感，通过考核促使员工素质和能力的提高。

他指出，在管理过程中间，抓好培训、制度建设的环节中间，还要加上一个横向的对比，把做得好，处理得好的作为先进案例，推广给大家。把不好的当成教训，分享给大家，告诫不要再犯类似事情。公司各职能部室要善于利用这个工具，以先进带后进，以案例抓管理，形成一个比办赶学的工作热潮。

他指出，在工作质量提升过程和在分块考核中间，抓经营中间，有些共同的关键要把握好。一个是目标要清晰，管理提质抓什么，今年经营目标是什么，今年业务拓展的要点是什么，抓住关键点，多听取方方面面的意见。第二个是部室长和各基层一把手包括公司领导，要协调资源，支持下属完成任务。第三个是过程中间，会有意见分歧，会有不同声音，这个很正常。大家一要坚持初衷，就是要提高效率，提高效益；二要坚持问题导向。

         他最后说，大家一定要围绕质量和效益来开展工作，这才是郴汽集团的求生之路。（侯友德）