4月20日下午，公司股东会2017年第一次会议在集团总部六楼会议室隆重召开。郴汽集团公司董事长谷运东主持会议。公司董事会、监事会成员以及公司领导和全司受托持股人、市国资委国有股产权代表王碧英出席会议，以及非受托持股人的基层单位行政一把手和总部部室负责人列席会议。

会前，公司董事、董事会秘书李和平报告了股东参会情况；全司受托持股人完成了股权工商登记。

会上，听取审议了公司董事长谷运东所作的《董事会工作报告》和《关于董事、监事任期净资产增值奖励（修正案）议案》的说明，公司监事会主席贺明义所作的《监事会工作报告》和郴州同兴有限责任会计师事务所《关于湖南郴州汽车运输集团有限责任公司2016年经营情况和资产负债、所有者权益情况的审计报告》，公司副董事长、副总经理陈实华所作的《财务工作报告》和《关于2016年股本分红议案》的说明。

随后参会人员分成三组，分别在集团公司总部三楼、五楼、六楼会议室开展了讨论。大家言简意赅，对三个工作报告表示完全赞同，同时重点就董事长谷运东提出的2017年三件重要工作提出了中肯的意见和建议，即客运转型、千分制考核、营销型网站。

会议采取记名投票的方式，审议表决了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《财务工作报告》、《关于2016年股本分红议案》、《关于董事、监事任期净资产增值奖励（修正案）议案》，上述五个议题均高票获得通过。

董事会工作报告指出，2016年，公司董事会坚持贯彻“以精细化管理推进管理提质，以集约化经营带动经营扩容”的总体工作方针，冷静分析，科学决策，主动适应客运市场发展新形势，积极推动企业向互联网转型发展，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，全司整体工作保持稳健发展态势。截至2016年12月底，全司拥有资产总额91302万元，其中净资产56258万元；实际资产负债率38.38%，负债较去年同期有所减少。

报告分析了企业所在的行业竞争格局和发展趋势，报告提出，2017年，公司总体工作思路是坚持“以精细化管理推进管理提质，以集约化经营带动经营扩容”的总体工作方针，主动应对道路运输行业发展新常态，全面融入“互联网+”战略格局，全面引入和建立闭环运行、考核科学、管控有力的工作机制，全面加速助推企业转型升级、跨越发展，实现企业客运主业与辅助产业、三产副业之间的产业协同互通，确保公司赢利能力和竞争实力得到全面提升。

报告指出，2017年，公司董事会在公司治理方面，一是继续完善公司治理结构，二是继续完善内控体系建设，三是继续加强董事会自身建设，四是深入探讨新形势下企业转型突破之道。在经营管理方面，一是要加快推进新形势下客运转型进程。要认真研究交通运输部出台的《关于深化改革加快推进道路客运转型升级的指导意见》，积极做好客运线路走向的优化和车型结构的调整，要进一步拓展客运市场，继续做好客运班线公司化、公交线路的延伸，乡镇片区有选择的介入，进一步提高市场占有率，以多元化的运输形势、“门到门、点对点”的优质服务，发挥道路客运的比较优势的探讨和尝试，助推客运主业转型升级。要全面铺开定制快车业务，全面推广运游结合工作，加快现有客运业务的创新变革。二是要力推信息化建设、推广、应用。信息化建设是我司转型升级的重要技术支撑，要加快建设和完善企业各大管理系统，全面打造企业营销型网站。三是要加快推进三产副业运营和赢利能力综合提升。四是要加快推进辅助产业发展后劲和活力持续增强。五是要正式启动中层以上管理人员千分制考核模式。六是要加快推进企业文化成为转型升级的内生动力。

监事会工作报告提出，2017年公司监事会工作要点，要围绕集团公司的总体经营战略和主要工作目标，认真按照《公司法》和《公司章程》及公司相关制度，履行监事会职能，监督检查公司各项管理制度执行情况；监督检查集团公司“三重一大”以及各项重大事项的落实情况(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)，进一步加强高、中管人员的思想教育和工作作风建设，查处一切损害公司利益的人和事，为企业的转型升级发展和经营扩容、提质增效奠定坚实的基础。

财务工作报告提出，公司2017年的经营目标，一是全年实现总收入36100万元；二是全年实现利润1200万元；三是全年实现各项税金1300万元；四是2017年底总资产保持9亿元以上的规模，实际资产负债率控制在45%以内，净资产在2016年末的基础上保值增值。五是2017年公营车保持600辆的规模，全年实现公营车利润1000万元。六是在职员工人均薪酬及福利待遇努力争取在2016年的基础上适度增长。七股利分红比率争取每年不低于15% 。

谷运东在会议最后进一步强调了公司2017年要做的三件重要的工作，即客运转型、千分制考核、公司营销型网站，他要求大家认真传达好股东会精神，下一步定制快车和运游结合的工作要拿出实际方案，要把吃住玩策划好，收集顾客的反馈，关注顾客的体验，打造自己的特色。千分制考核就是按同比进行考核，打破吃大锅饭的现状，基层单位的千分制考核方案要报集团公司。公司面临的转型压力比较大，下步要做的工作也很艰难，公司的产业转型、营销型网站的建设和推广都有很长一个培育时期，需要全司上下认真来打磨，整个营销上面，公司所有对外的岗位都是营销的窗口，提高顾客的口碑是最好的营销，要让大家知道到哪里去郴汽集团。他希望大家把压力转换为动力，认真思考，主动作为，为企业的发展打开一扇新的窗口。

郴汽集团成立于1957年，是郴州市规模最大、具有国家二级客运资质的运输骨干企业。下辖23家分公司，20家子公司，7家合股公司，分布在郴州市11个县、市、区，目前公司已发展成跨汽车运输等多行业综合性的大集团。咨询热线：400-081-9006